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作为禽类行业“老大”的新希望六和股份有限公司(以下简称“新希望六和”)正在遭受“多事之春”。
去年12月到今年4月底，半年时间内，新希望六和先后在“药鸡门”、禽流感和芦山地震中“触雷”。接二连三的事件之后，有人将其评为“最倒霉公司”。
“最倒霉公司”
4月20日，芦山发生7.0级地震。在这次地震中，新希望六和位于四川的养殖场、屠宰场受损，通报数据显示，受损额度达到2500万元，位列川籍上市公司受灾程度之首。
随后，有人惊呼，从“速生鸡”到上海死猪事件，从H7N9禽流感再到芦山地震，新希望六和次次“踩雷”。还有比新希望六和更倒霉的公司吗？
“最倒霉公司”的称呼很快引起了大家的共鸣，这几次事件中即便是行业性的问题，新希望六和的企业也是最先“触雷”。
发生在去年12中旬的“速成鸡”事件最先让新希望六和家喻户晓。此前，六和作为农业产业化国家重点龙头企业，已获得诸多荣誉：全国食品放心企业、中国肉类工业最具影响力品牌、中国肉类产业最具价值品牌……此外，其构建的养殖、饲料、冷藏加工、熟食开发为一体的产业化经营模式使其在行业竞争中一直处于独特的优势，“不怕低价竞争”就是其一。
然而，2012年12月18日早晨6点半左右，央视新闻官方微博的一条新闻打破了这个集市场、荣誉为一体的平衡，报道称作为肯德基[微博]供应商的新希望六和养殖户违规使用抗生素。这条新闻作为此前被央视追打的肯德基使用“速成鸡”的补充证据，迅速发酵。当天从检验检疫部门到当地政府，从媒体到合作企业，都对六和形成了围攻之势。
“我们当时的感觉是很无奈，觉得不应该是六和啊，因为六和在行业里面做得已经算是不错的了，而且‘速成鸡’一词后来经专家解释根本就是伪概念。”一位六和中层员工把这次事件形容为“飞来横祸”。他告诉新金融记者，其实在六和内部，他们根本不认同“速成鸡”一说。
“很荒谬。”他说。他们把发生在这一天的对其后发展有着较大影响的事件称为“12·18”事件。
“速成鸡”事件让六和在短时间内失去了北上广等一线城市的市场，此外还有几家连锁餐饮企业对其产品下达了封锁令。这一系列的打击也让产业庞大的六和陷入了一轮前所未有的挣扎。|
销量骤降
“3·15”前，“速成鸡”事件已经过去近4个月，此时的六和上下仍然人心惶惶。
“‘3·15’是一个坎，如果能过去，我们就有信心重振下半年的市场。”当时的六和员工告诉记者。说这句话的时候，他的语气中还透出一点点欣喜。因为“速成鸡”事件中最早一批对六和下达封锁令的上海食品药品监督管理局刚传来消息：对六和产品的检验全部合格，上海地区取消对六和产品的封锁。
“也就是说我们重新拿到了上海市场的通行证，这对我们是一个很大的鼓励。”他说。
然而，就在上海市场“通行证”颁发不到一周的时间内，禽流感暴发了。新一代禽流感一出现就被通报人感染致死的消息，而且最先发病的就是江浙沪两省一市。随后，各地出现了限制活禽交易的消息，南京最先强制全城杀鸡。肉鸡交易价格直线下滑，养殖户全线亏损，整个禽业市场陷入一片阴云。
六和也随着整个行业重新陷入了一片惨淡。
“禽流感几乎每年都有，今年影响比较严重，我们即使焦虑，也没有办法左右得了，只能等。”在这个过程中，新金融记者通过六和终端事业部高级营销专员施建伟了解到，六和在一线城市的销量已经下降了80%。
“市场差不多损失一两个亿，不过我们还能承受。”施建伟说。
新希望集团董事长刘永好在一次会议上也曾表示，禽流感对养殖户的打击非常巨大，全国而言，短短两个月时间损失已经上千亿。而对于新希望集团而言，他预计损失将达到数亿元。
然而，灾难似乎还没有结束，芦山地震似乎是发生在六和身上的一次余震。虽然直接经济损失数额对于他们来说并不大，可是毕竟修复地震的影响需要花去不少精力，而陷入禽流感的困围还没有得到解脱。
如今，三次直接伤害有渐去之势，六和上下都在重整。六和员工告诉新金融记者，公司上下还在正常运作，反思之余，他们还在加快重建新的“六和模式”。
重建“一条龙”
在“速成鸡”事件爆发之后，曾经支撑六和迅速扩张的“公司+农户”的养殖方式第一时间遭到媒体质疑：维系公司和农户关系的仅是一纸合同，六和对其源头的监管却形同虚设。这也是外界认为爆发“药鸡门”的一个重要原因。
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