误区解析
猪场管理误区与成功模式构建
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五、企业管理者的“五行相生”系统 第一、人力是金，就是要以人为本，很多的老板都不知道员工是人。 第二、财务是木，要求纹理清晰，很多的猪场没有财务系统，他的盈亏平衡点在哪里?他的投入产出比在哪里?什么时候进行财务运作?什么时候把盈余拿出来采购原料?很多的老板没有这样的思想。 第三，销售是水，要渗透四方，销售售最可怕的就是在一棵树上吊死，就是没有行业联盟，信息闭塞，所以被人宰割。 第四，技术是火，要永远向上。 第五，生产是土，要脚踏实地。 六、管理者是脑力劳动者 作为管理者有三件事情需要做：把方向、加油门、踩刹车。 把方向，就是把握全年的生产计划、猪场的未来。 加油门，生产绩效从哪里来?是激励员工、加大投入，还是寻找良好的合作伙伴?你要为企业的发展加油。 踩刹车，企业有不好的事情发生.要尽量避免负面的事情不断地蔓延，要踩车。正气可长。邪气要灭。 管理的智慧与本质：人性 (一) 管理的误区：人性本善的假设。 首先应记住人是恶的。有很多的时候，猪场的老板让饲养员来打疫苗;但是他打好了吗?有很多的时候是不能打好的。为什么?管理就是要怀疑一切，管理就是要控制一切。把疫苗交给饲养员去打，就要怀疑他会不会拿错疫苗，会不会拿错稀释液?会注不会拿错针头，会不会打错部位。怀疑中间流程的过程，要进行全面的检查和监督。 (二)制度的本质是抑恶扬善。 如何把制度化与人性化进行统一，需要管理与经营理念的沟通。毛主席说：只有落后的干部，没有落后的群众。在我看来，没有不好的员工，只有无能的管理者。好与找不好，对照的是老板的智慧和方法。因者为世界上最重要的学问是关于方法的学问。 七、领导者的艺术 管理：管人管事、管得合理。 合理：既要科学，又要艺术。 理指的是情理、法理。情理要以人为本;法理要以制度为准。 人本文化就是人的自然性和社会性。说人渴望得到自由、安全、基本保障、健康、乐、幸福，并展现价值和受人尊敬。释迦牟尼说：己所欲，施于人;孔子又说：己所不欲，勿施于人。这就是管理。 企业：“企”是“人+止”意即优秀的人留下来。人才流动中“优胜劣汰”。古人讲：“得人者昌，失人者亡”!很多老板的责任就是努力得到优秀的人才，用人才促进企业的发展。素质优秀、管理有效的员工，是企那最大的财富。老板善待我们的员工就是善待自己。 老板要展开人文关怀，构建优良人文境，展开人才经营战略。 人都渴望荣誉与尊严，因而，人都可以被激励!但激励不能随意性，不能朝三暮。奖励与处罚更不能随意性。 八、管理过程与工具：PDCA循环 一个成功的猪场的管理需要策划。如何进行策划?就是PDCA循环。A：修正、处理;C：检查;P：策划、计划;D：执行、实施。 企业成功的系统构建就是管理系统、经营系统和技术系统的构建。 管理可以学习.可以借鉴：可以“合作”。如果你自己不行，你可以借外力.可以高人，可以找其他的公司来帮助你做，不要自己做。 经营是系统工程，具备了好环境、好硬件、好品种、好饲料、好疫苗、好兽药却不等于一定有好的收益。 是“生”还是“省”。谁能持续活下去,要靠你的智慧，靠你的经营，靠你的管理：要求良好的合作伙伴。 亚当•斯密(西方现代经济学的鼻祖)：互惠是市场最标准的行为;商业不是一方受益则另一方必然受损的零和游戏。 经济的规律到底是什么?商业是教给人创造价值的。所以，传统讲义、信;我认为首先应该讲利。不能给顾客创造利益的合作是毫无价值的。没有核心盈利能力的企业，是必然会遭到市场经济淘汰的;没有协助合作伙伴的成长与发展的合作是毫无价值的合作。 |
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