精典网摘
幽默中的哲理
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6、 金人 曾经有个小国的人到中国来， 进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。 可是这小国的人不厚道，同时出一道题目： 这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。 怎么办？使者还等着回去汇报呢。 泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草， 插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。 第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来， 而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。 老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。 这个故事告诉我们: 最有价值的人，不一定是最能说的人。 老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。 善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。 7. 鸽子 一只鸽子老是不断地搬家, 想去掉自己身上的气味！ 它觉得，每次新窝住了没多久， 就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。 它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。 老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊， 因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的， 而是你自己身上的味道啊。” 寓言启示录： 与团队格格不入，问题来自于自己！ 有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点， 他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对； 或者是认为自己“曲高和寡”，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。 实际上， 他们没有意识到真正的问题不是来自于周围，而是来自于他们自己。 像这样的人，必须试着认清自己，试着认真而深刻地反省自己。 而一个组织也没必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。 愈来愈多的研究显示，领导能力不是天生的， 人们完全可以透过后天的努力获得这种能力。 因此， 领导者要想成功地改变员工，首先就必须改变自己的领导特质。 对领导者而言，出色的管理能力仍然是必需的。 领导者拥有这种管理能力，不是为了控制和命令员工， 而是为了支持、帮助员工的发展与成长。 在这变幻莫测的全球竞争时代， 公司高层与其苦苦追寻“先进”的管理方法与手段， 不如将眼光放远，锁定员工的才智与热情， 这是公司取之不尽的宝藏，公司必须找到适当的途径将他们释放出来。 实现这个目标的唯一途径，就是让管理从控制员工， 转向为相信员工潜力、鼓舞员工热情。 8、 辞职 A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。 不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：为什么？ B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。 你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户， 成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司， 公司才会受到重大损失，非常被动。” A觉得B说的非常在理。 于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ A淡然笑道：老总跟我长谈过， 准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 其实这也正是B的初衷。 一个人的工作，永远只是为自己的简历。 只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置， 才会给你更多的机会替他创造更多利润。 |
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