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向诸葛亮借智慧
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7、处罚的谋略 我们在团队管理中，常常会遇到属下犯错。有的属下在团队中的地位很高，有的人和领导的关系很近，而且他们所犯错误的性质也各不相同。面对复杂情况，团队领导究竟该做出怎么的处罚呢？《三国演义》中，蜀汉政权刚建立的时候，诸葛亮就遇到了这个棘手的问题。首先出问题的一个人叫彭羕，彭羕因为被刘备贬官，心存不满，竟然唆使马超造反，领导处罚属下犯错，分寸把握非常重要，处罚轻了无法服众，处罚重了凉了人心。 对待彭羕所犯下的错误，该轻罚还是该重罚呢？这就涉及到新领导上任的管理策略问题。巴蜀之地的旧主刘璋为人宽柔，在管理上暴露出来的问题很多。刘备属于新领导上任，只有加强管理，才能尽快稳定蜀中政局。那么，对于彭羕的问题，诸葛亮究竟会给出怎样的处罚意见呢？第二个犯错的是李严，李严和诸葛亮一样，都是先主刘皇叔临终前的托孤重臣，在蜀地有着很深的根基，与诸葛亮之间存在竞争关系。我们在管理中也会遇到这样的情况，对一些位高权重的特殊干部犯错，如果处理不当，很容易引发争议，威胁到团队的稳定和领导的威信。诸葛亮清楚李严的问题必须要处理，但如何处理才能把负面影响降到最低呢？在团队中，还有一种属下身份特殊，和领导关系非同一般，比如马谡。马谡跟随诸葛丞相征战多年，两人关系情同父子。他这样的人犯错，当领导往往会非常为难。失街亭发生于第一次北伐期间，诸葛亮清楚，如果马谡问题处理不好，从大的方面，会影响匡扶汉室的大业，从小的方面会其他人留下徇私情的话柄。 那么，在法与情之间，诸葛亮究竟会做出怎样的抉择呢？结果他针对三个不同属下所犯下的错误区别对待加以处罚，即收服了人心，又显示出了他在管理上的高超智慧。那么，诸葛亮处罚属下的策略都有哪些呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国，敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《处罚的策略》。 8、接班的讲究 在企业管理中，老板常常会有这样的苦恼，手下的这帮人能力有，素质也不错，但要当接班人，总觉得条件不够。那么，究竟什么样的人适合做我们事业的接班人，在培养和选拔后备人才上有什么诀窍呢？首先，领导管理团队，手下的后备人才分两种，一种是成熟型的，拿来就可以用，还有一种是长期培养的，虽然还有点青涩，但绝对有潜力，堪当大才。姜维就是这样的人，他人品好，文武双全，有智谋。为了培养这个接班人，诸葛亮把平生所学全都教给了他，诸葛亮死后，姜维最终接过了大旗，成为三国后期少有的大才。另外，诸葛亮在后备人才的培养使用上还有很多策略呢。在五仗原，诸葛亮即将走到生命的尽头，而此时，最让他放心不下的是自己死后，蜀汉政权能否平稳过度？能否给后主刘禅留下一个合格的管理团队？最终他为后主选择了蒋琬。 诸葛亮为什么要选蒋琬呢？这种情况我们在管理种也常常会发现，新选拔上来的接班人，往往不是团队中能力突出、个性十足的人，而是平时表现不温不火，但做人行事非常稳健的人。这类人才最大的优点是能给一个团队带来和谐稳定的局面，而蒋琬恰恰就是这样的人，从而被诸葛亮选拔为身后的接班人。总之，在生前生后，诸葛亮精心筹划，巧妙安排，通过对几个人的培养选拔和使用，最终交出了一份漂亮的答卷。那么，诸葛亮在培养选拔后备人才上都有哪些策略？ 我们从中又能悟出什么道理来呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《接班的讲究》。 |
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