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自主创新成就自己
2000年，一番深思熟虑后的李守军，想扔掉“铁饭碗”自主创新干一番事业。惜才爱才的老领导张树村对他说：“你有能力有思想，是个干事的人，我很钦佩也很赞赏。但是你要想好，自主创新可能要遇到很多困难，会成功也会失败。如果全考虑成熟了，就走自己的路。”一股热流涌上心头，李守军既感动又惭愧地点点头，他知道当年老领导认定自己是人才才把自己招进天津，又提供了一个个机会让自己锻炼，没有他自己不会走到今天。如今，自己翅膀硬了想飞了，老领导又这么理解，他觉得所有语言不足以表达内心。
其实，李守军想自主创新办企业的真正诱因是，1993年，到廊坊做技术服务时，遇到一位从娘家借了两万元钱养鸡的大姐。大姐养的第一批鸡不错，赚了投资的小一半钱，第二批也不错，于是加大投资养了第三批。没想到第三批鸡得了病，一片一片地死，这时大姐崩溃了，掏出家里的农药一口气喝了，她丈夫闻讯找车把她送到医院，但已经来不及了，大姐没能抢救过来。这件事对他触动很大，他知道大姐第三批鸡的问题出在哪儿，如果那时有足够的疫苗，那批鸡不会死得一只不剩，大姐也不会那么绝望。所以，那时他就想等有机会了，一定要办个可以生产动物疫苗的企业，让更多的农民从事家禽家畜养殖时没有后顾之忧。
李守军办企业的思路很明确：创新。2001年，全国大大小小的生物制药厂、兽药厂创建的不少，倒闭的也不少。但市场仍缺乏最需要的先进高效产品，所以一开始他就把企业定位在开发和生产高端产品上。当时“泰灵”是他们生产的第一个产品，是针对动物各种呼吸道疾病研发的，是一种广谱而且适用于多种动物的新药。过去传统的兽药多是单一的，治什么就治一种，对其他的病不灵。
新药上市了，养殖户和养殖企业不认也不买。怎么办呢？李守军带着大队人马深入基层一家一家地讲，请他们检验实际应用效果。这个过程干赔不赚，撂别人早沉不住气了，万一人家还是不买账岂不“竹篮打水一场空”？李守军对大家说，我们都是搞这方面研究的，药效好不好，我们比谁都清楚。如果确实好，客户不会不认。引领市场的投入，实际上也是获得。李守军的分析没错，由于他们的新药一下比人家贵几倍，客户认为虽然好但价格太高不认可。但过了一段时间，他们发现便宜的药效果单一，而且效果远不如新药好，细算账不如买新药划算。于是，市场悄然转向，他们的新药开始被大量求购，声誉与地位逐渐上升。
进入21世纪后，我国畜牧业发展速度更快，成为调整农业产业结构、带领农民致富的重要渠道。李守军敏感地意识到，企业要两条腿走路。研发新药用于治疗，研究疫苗用于预防，二者缺一不可。在决策会上，他说：研究和统计表明，动物85%的疾病会影响到人。大家都知道，许多病动物有人也有，有的病是人畜共患的，比如动物的“口蹄疫”和人的“手足口”病。再比如世界正在流行的甲型H1N1流感，这种病毒原本是猪身上的，但现在却在人身上发病和传染，这说明医学领域的研究面在加宽和交叉，不能把研究限定在某个单一层面。所以，控制和治疗人类的某些疾病，也需要从动物和家禽家畜开始，包括预防和切断某些疾病，也要找到源头才行。
目前，我国是世界上拥有动物数量最多的国家，其中家庭宠物狗全国大约有两亿多条，城市拥有6000多万条。为肯德基饲养的鸡约60亿只，供应市场的蛋鸡20多亿只，猪的出栏量约10亿头，其余的是奶牛或其他动物。由此可见，家禽家畜饲养业已成了中国农民致富的重要产业。除此之外，我国还有一大批食品出口企业，出口的主要食品是家禽家畜肉类，所以尽快将中国由饲养大国变成饲养强国，我觉得是我们这些人的责任，李守军说。责任包括研究出疗效高残留少的药品，培养和生产出可有效预防各种动物疾病的疫苗。
这个决策让同事们再次领略了李守军的胆识和魄力，他们想起那年他带着公司年轻人到北京十渡搞拓展训练，当时报名去的有40多人，到了“蹦极”项目时，敢上跳台的仅剩下4人。站到台上有两人吓哭了，被人“扔”了下去，轮到他时对方也想“扔”，他说“别扔，好不容易有个机会，我自己做个飞翔造型往下跳。”说罢纵身一跳，彻底享受了一回与长风白云共舞的“超凡脱俗”。后来人家问他，为什么不害怕？他说，本来我就是不信“万一”只信“一万”的人，说什么也不能在可以跳的时候不跳。其实，李守军不光遇山敢“蹦极”，还见水敢游，这些年地中海、红海、死海凡是去过的有海的国家他都游过。他说，所有勇敢者的快乐都要体验，意志和胆量是成功的基础。
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