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[原创]农牧企业团队的硬伤在哪里?
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沙漠骆驼(论坛版主)
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[原创]农牧企业团队的硬伤在哪里?
导语:围绕问题,永远解决不了问题。只有当围绕着目标,去寻找到正确的路径和方法,问题就会迎刃而解。

       讲团队建设,实际上是一个比较困难的话题,因为有许多培训老师都在讲,一些理论上的说法也比较多。讲得浅了,没水平;讲得深了,又说太理论,甚至认为老师是老板雇的“托儿”。不过,无论如何,还是要讲一讲。
       本文,我们先来系统了解下,目前农牧企业的团队,具备哪些优势,同时又存在哪些“硬伤”。
       组织架构简单,团队规模不大
       在我国的农牧企业,特别是那些放养企业以中小企业居多,多数企业规模都较小,团队规模也不大,即使是一年能放养1000万羽白羽肉鸡,团队成员也不超过20人,企业组织架构也比较简单。
       专业素养较强,职业素养较差
       什么叫专业素养?别看农牧是个小行业,但大部分职位都招的是专业型人才,如干兽医,就招学兽医专业的,干畜牧就招学畜牧专业的,干财务的就招学财务的。真是这样,绝大多数从事农牧行业的人,专业素养都不差。但是说到“职业素养”,我们几乎没有受过任何相对正规的训练。
       职业素养,比如,第一,个人遵守规则的训练;第二,个人能力和职位的匹配;第三,形成准时的习惯;第四,管理能力;第五,职业经理人和老板的相处之道;第六,用权与授权;第七,如何带好团队,等等。这些训练好像都没有。这就是我们农牧行业的特点,我们在“职业素养”方面几乎没有做过功课。
       所以,农牧行业团队在专业素养方面,问题都不大,真正缺乏的是职业素养。将来我们拓展的领域,不是在专业素养上下多大功夫,而是职业素养上。我们这几年,大家看,我们这个行业,即使专业水平再好,即使你是“神医”,面对有些疫病,你也治不好,你们放心吧,人还要死呢,何况鸡呢,得了流感谁能治好,哪个厂说有神药,那都是骗你的,是不是这样?
       我们为什么这几年感觉到行业难了?我们一直在专业素养这个领域做文章,而问题是,专业素养,很多时候是做不出文章来的。你说禽流感你去治,你能治好吗?你要能治好,你还干这行干什么呢?我们这几年感觉到困难,是因为缺乏职业素养。
       这两年我几乎是专注于,帮助企业做战略咨询和营销管理体系的梳理。大家看,我们每个月开业务会议,为什么大家都说这个会议不好开?因为一开会,说的全是问题。不断的说问题,结果老板“出半天汗”。这些问题这个月说了,下个月还说,每个月都听到,老板也疲了,也不出汗了,“反正每次都说这些事”。为什么是这样?因为我们从来没有围绕着目标寻找路径和方法。
       基本上,我们一开会,都是围绕问题来解决问题。要知道,围绕问题,永远解决不了问题。只有当围绕着目标,去寻找到正确的路径和方法,问题就会迎刃而解。未来所有的会议,我们在决策的时候是,把目标定下来,围绕着目标找路径和方法,而不是解决问题。当你路径和方法出来了,问题也就烟消云散了。
       实践能力较强,理论总结较弱
       我们行业大部分人,实践能力都没有问题,但是一说让总结点儿理论,这可就愁死了。
       在我们一般老板的眼里,看到的是员工“能干”,只要“能干”就行。由于员工也在不断的“干工作”,所以,许多员工如果直接去“干工作”,似乎也没有太大的问题。但是,如果你让他总结一些东西,再形成理论体系,那么这些人,基本上就都总结不出什么东西,更别说形成自己的观点,那更是难上加难。
       在企业中,应该把成功的实践形成自己的“理论”,再用理论来指导实践。这样周而复始,才能形成企业自己独特有价值的、并能指导企业实践的理论体系。
       崇拜个人英雄,团队意识较差
       对“牛人”,我们都挺崇拜。但是在团队协同和团队意识上,我们农牧领域做的相对差一些儿。
       在一般中小企业的老板眼中,喜欢“牛人”。企业老板也热衷于招各种各样的“牛人”,一般团队中对“牛人”也比较崇拜。团队中一旦出现“牛人”,他就是人们心目中的“英雄”。但由于没有较为系统的团队协作机制,或者利益分配机制不清晰,“英雄”往往是“孤胆英雄”,而不能形成“群体效应”。


中国动保行业技术营销模式创始人,农牧企业管理营销首席咨询师
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2017/7/15 16:01:05
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